Morgan Philips Group : l’employee advocacy comme levier puissant pour la visibilité et le business

Dans un secteur aussi concurrentiel que le recrutement, se démarquer est essentiel. Morgan Philips Group l’a bien compris et a misé dès sa création sur l’employee advocacy pour accroître sa notoriété et valoriser l’expertise de ses consultants.  Grâce à cette approche, l’impact dépasse largement l’échelle de l’entreprise : en 2024, les ambassadeurs de Morgan Philips Group cumulaient 2 millions de relations sur LinkedIn, générant un reach brut de 340 millions de personnes. Un véritable levier de visibilité, qui s’inscrit aujourd’hui comme un pilier du succès du groupe, soutenu par Sociabble.

L’employee advocacy : stratégie clé pour renforcer la notoriété de marque

Fondé en 2013, Morgan Philips Group est un acteur international du recrutement et de la gestion des talents, présent dans plus de 20 pays et comptant plus de 600 collaborateurs. Dès sa création, le groupe a misé sur l’employee advocacy pour faire émerger sa marque face à des concurrents établis.

À la création de Morgan Philips, il a fallu faire connaître le groupe, nos services, nos marques, nos consultants. On a tout de suite choisi de capitaliser sur l’employee advocacy comme levier de notoriété.

Marion Tonard International Marketing Manager chez Morgan Philips Group

Morgan Philips Group ne se limite pas à une seule entité. Le groupe s’appuie sur plusieurs marques couvrant différents segments du recrutement et de la gestion des talents :

• Morgan Philips Executive Search (chasse de têtes de dirigeants)
• Morgan Philips Management de Transition (management de transition, intérim cadres)
• FYTE Recrutement (recrutement middle-management)
• FYTE Intérim (placement d’intérimaires)
• Soorcing (préqualification de talents et RPO)
• Morgan Philips Talent Consulting (conseil en gestion des talents : assessment, transition professionnelle, développement de compétences, etc.).

L’enjeu était de faire connaître ces marques et leurs expertises pour maximiser leur visibilité et faciliter la découverte de leurs services.

Dans une entreprise de recrutement, les consultants sont en première ligne. En contact direct avec les clients et les candidats au quotidien, ils deviennent naturellement des ambassadeurs de la marque. En effet, les consultants cherchent à attirer des candidats pour leurs offres d’emploi. En les partageant sur leurs propres réseaux sociaux, ils augmentent non seulement leur visibilité, mais aussi celle de la marque.

Aujourd’hui, l’impact du programme dépasse largement l’échelle de l’entreprise : en 2024 les ambassadeurs ont cumulé 2 millions de relations sur LinkedIn, générant un reach brut de 340 millions de contacts.

Le passage à la vitesse supérieure avec Sociabble

Après presque une décennie avec une première solution, Morgan Philips Group a cherché un outil plus intuitif, plus engageant et mieux adapté à la maturité de son programme.

« On cherchait une plateforme simple et ludique qui permettrait à nos collaborateurs de partager facilement nos offres d’emploi, mais aussi nos contenus de marque : articles de blog, études de salaires, vidéos, podcasts… »Marion Tonard, International Marketing Manager chez Morgan Philips Group

C’est ainsi que Sociabble a été choisi pour structurer la nouvelle phase du programme, qui a été personnalisé avec le nom MPG Voices.
Voici les principaux impératifs auxquels Sociabble a répondu :

• Une utilisation fluide au quotidien : les consultants doivent pouvoir partager du contenu en quelques clics.
• Un levier d’amplification puissant : chaque publication doit renforcer la notoriété des différentes marques du groupe, en capitalisant sur le reach important des ambassadeurs.
• Un suivi précis des performances : la plateforme doit permettre de mesurer l’impact des partages et d’optimiser les résultats.

Une adoption réussie et ancrée dans la culture d’entreprise

L’employee advocacy est aujourd’hui un réflexe bien ancré chez Morgan Philips Group.

Quand on embarque un nouveau collaborateur, il passe par une étape de formation aux réseaux sociaux et à l’employee advocacy. ​

Marion Tonard International Marketing Manager chez Morgan Philips Group

L’adoption du programme repose sur trois leviers clés :

1. Un engagement fort de la direction et du marketing, qui assure une dynamique continue.
2. Des formations régulières, pour aider chaque collaborateur à maximiser son impact.
3. Un suivi rigoureux de l’engagement, avec un accompagnement personnalisé : « Certains de mes collègues m’appellent avec beaucoup d’humour : la police des réseaux sociaux ! » s’amuse Marion​.

Un impact tangible sur la visibilité et le business

Grâce à cette stratégie, Morgan Philips Group a été plusieurs fois récompensé pour son influence sur les réseaux sociaux :

• 1ʳᵉ place du classement européen et 2e place du classement mondial des entreprises les plus influentes sur les réseaux sociaux dans le secteur du recrutement.
• Une visibilité accrue pour les différentes marques du groupe : « Les partages de contenu permettent aux clients d’une marque de découvrir nos autres services », précise Marion.

Sur le plan opérationnel, l’employee advocacy est devenu un levier business stratégique :

• 12 000 interactions sur LinkedIn en 2024, renforçant l’engagement et la visibilité.
• 8 000 leads générés, prouvant l’impact direct sur le pipeline commercial.
• 1,2 million d’euros économisés en équivalent paid media, grâce à la puissance du réseau organique de ses ambassadeurs.

Une évolution vers un personal branding renforcé

Loin d’être un simple canal de diffusion, l’employee advocacy devient un véritable levier de personal branding pour les consultants. « Nos collaborateurs sont de plus en plus demandeurs : ils veulent mettre en avant leur expertise et leur réseau, » observe Marion​.

Morgan Philips Group vise à encourager la création de contenu par ses collaborateurs, en les incitant à partager non seulement les offres d’emploi et les contenus corporate, mais aussi leurs propres analyses et expertises.

Avec Sociabble, Morgan Philips Group ne se contente pas de diffuser son image de marque : l’entreprise transforme ses collaborateurs en véritables influenceurs du recrutement.